1974年，第127师的一次内部会议上，气氛紧绷。师长张万年，被“工作组”人员反复刁难。这已是针对他的第三个年头，因“九一三事件”牵连，他背负着洗不清的嫌疑，原定晋升陆军第43军参谋长的路也因此中断。

长期的心理压力和流言蜚语，让张万年的工作难以开展。他感到被孤立和压制，在那个特殊时期，无休止的审查更像是一把悬顶之剑。

忍无可忍，他猛地摔碎手中的茶杯，发出清脆的响声。伴随着碎裂声，他当众撂下一句：“这会我不开了！”这是一种绝望的抗议，也几乎是自毁前程的举动。

此举立即被“工作组”上报至武汉军区。他们的意图很明确，就是要将张万年摔杯子的行为定性为对抗审查，以此彻底扳倒他。张万年彼时所处的境地，可谓危如累卵。

将军拍板

就在张万年身陷绝境之时，武汉军区刚刚迎来新的司令员杨得志。他是一位开国上将，早年革命意志坚定，不顾“伯乐”劝说也要坚持上井冈山。

他作战勇猛，在第五次反围剿和长征中屡立战功，对军队内部的派系斗争和冤假错案深恶痛绝。他刚到任，便收到那份关于张万年“抗拒审查”的紧急报告。

杨得志的秘书，出于谨慎，低声提醒道：“首长，这事敏感，您刚来，别惹麻烦。”言下之意是，新官上任，不宜卷入敏感的是非，以免引火烧身。

这反映了当时军队内部普遍存在的明哲保身心态，尤其是“九一三事件”后的特殊政治氛围，审查极易扩大化，许多干部因此蒙冤。

可杨得志听后，眉峰紧锁，随即表露出怒意。他根本不顾秘书的劝阻，反而掷地有声地回应：“怕啥？我就为这事去！”他的果断，展现出他爱才惜才的本能。

他认为，一名将才被无端审查三年，本身就是最大的问题，而非摔碎一个茶杯的冲动。他对这种无休止的内部消耗深感不满，决心纠正。

他直言不讳地指出：“张万年同志是个很好的共产主义战士，他摔杯子肯定是有原因的。”紧接着，他更是直接质问：“什么案子能查人家三年？赶快结案，给人家一个清白！”

杨得志这番话，带着开国上将的威严与果决，为持续三年的审查画上了句号。在杨得志的强硬干预下，对张万年的审查被迫停止，最终结论为“没有任何问题”。

张万年不仅彻底脱离了险境，还因此获得了新的发展机遇。几年之后，他获得了参加对越反击战的机会，并凭借卓越的军事才能立下赫赫战功。

此后，他仕途一路顺畅，不断晋升，最终位至中央军委副主席。杨得志对权力的运用，挽救了一位在特殊时期蒙冤的将才，也为他后来的发展铺平了道路。

“将军女儿也吃苦”

然而，杨得志的权力观，并不只体现在对外匡扶正义。他对自身的权力有着更严苛的约束，尤其体现在对家人的要求上。

他的女儿杨秋华曾两次尝试借助他的影响力，都遭到了断然拒绝。这在那个年代的干部家庭中，并非没有先例，但杨得志的态度却始终如一。

第一次发生在杨秋华在艰苦的军马场服役期间。她通过母亲向父亲求情，希望能调离一个相对轻松的岗位。

杨得志得知此事后，没有任何犹豫，直接拒绝了女儿的请求。他斩钉截铁地说：“别人能吃的苦，将军的女儿也能吃。”

这句话，不仅仅是对女儿的教育，更是他对自己身份和职责的清醒认知。他深知，作为高级将领，更要以身作则，绝不能搞特殊化。

第二次求情则发生在1985年。当时，中央军委在杨得志的领导下，正在全军范围内推行精简整编政策。

这项改革涉及到军队员额的大幅缩减，许多干部面临转业或裁撤。杨得志当时担任解放军总参谋长，是这项艰巨任务的具体负责人，肩负着巨大压力。

杨秋华再次找到了母亲，希望能够通过关系，避免被裁撤，留在部队里继续服役。她可能认为，在这样大规模的调整中，父亲的影响力可以为她争取到特殊待遇。

杨得志面对女儿的第二次请求，再次展现了他坚定的原则性。他语重心长地对女儿说出了一句掷地有声的话，直接点明了权力的本质和使用的界限。

他指出：“有人愿意帮你，是因为你的父亲是解放军总参谋长，如果连我的女儿都去走关系，那我还怎么好意思裁掉别人呢？”

这句话，道出了他公私分明的权力观。他明白，如果自己都不能秉公办事，又如何能要求其他将士服从大局，接受被裁撤的命运？

杨秋华虽然心中可能有所不甘，但最终还是服从了父亲的决定。杨得志这种言传身教，将公私分明的原则刻进了家庭教育之中，也树立了榜样。

笔者以为

杨得志的生平，尤其是他处理张万年事件和教育女儿的两个截然不同的场景，清晰地勾勒出他独特的权力观。

他对权力有着深沉的理解：它既能匡扶正义，也能约束自我。他对外，敢于在敏感时期力排众议，为蒙冤的下属张万年仗义执言，不顾个人安危，挽救了一名将才。

这体现了他爱才惜才的胸怀，以及对军队内部不正之风的深恶痛绝。他将权力视为纠偏匡正、保护人才的工具，是公器的体现。

而对内，他则对自己的亲属，尤其是女儿，施加了严格的约束。他两次拒绝女儿利用特权谋求便利的请求，丝毫不为私人情感所动摇。

这表明他将权力视为公器，绝不容许其成为个人或家庭谋取私利的跳板。这种内外有别的行事风格，并非矛盾，恰恰是他公私分明原则的完整体现。

杨得志比张万年大17岁，这种长辈对晚辈的爱护，也融入了他的决策。他不仅仅是一名冲锋陷阵的开国上将，更是一位深谙权力之道、严于律己的领导者。

他用行动诠释了，真正的权力，是用来坚守原则、服务大局的。这份权力观，不仅挽救了像张万年这样一位日后的中央军委副主席，更留下了一笔宝贵的精神遗产。

这份遗产，在于他对权力的深刻理解与尊重：它既能匡扶正义，也能约束自我。这才是杨得志为后人留下的最重要启示。